作為2022年許昌“一號民生工程”，由許昌市城投發展集團有限公司（以下簡稱“許昌城投集團”）投資建設的許禹供熱長輸管線，全長48.7公里，實現“當年決策、當年實施、當年建成”，不僅創下了許昌速度、河南效率，在國內城市供熱工程中亦屬罕見，堪稱許昌城市基礎設施建設運營史上具有歷史意義的標志性工程。
許禹供熱長輸管線建設，是許昌城投集團發展歷程中的精彩之筆。作為許昌市本級重點國有企業，許昌城投集團主要負責許昌市城市道路、軌道交通、收費公路等交通設施，城市集中供暖，區域開發，保障性住房，科教院校，城市綜合開發等重大基礎設施的投資、建設與運營，是市委、市政府謀劃實施基礎設施建設項目的重要依托，也是推動許昌市基礎設施建設高質量發展的重要載體。
“我們秉承‘政府使命、企業屬性’理念，按照《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》要求，深入貫徹落實黨的二十大精神，立足‘城市投資建設運營商’發展定位，聚焦主業，深耕城市基礎設施配套建設、更新、運營，打造許昌市主要城市基礎設施投資建設運營主體，為許昌市經濟發展、城市更新注入強勁動力，為許昌市人民幸福感、獲得感、安全感提升提供強有力支撐。”許昌城投集團董事長何繼軍說。
--堅持黨建引領 促進全面發展
企業發展，黨建為先。
在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，許昌城投集團在項目建設、公司發展中打造出一個個黨建品牌，奏響了以高質量黨建推動高質量發展的激昂旋律。
——注重黨建學習。許昌城投集團始終牢記“把抓好黨建作為最大的政績”，以“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，今年以來先后召開黨委會議17次，前置審查和決策“三重一大”事項113項，有效發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，通過“第一議題”、中心組學習、“三會一課”等組織學習59次，教育引導公司廣大黨員干部堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
——初見黨建成果。印發實施意見和工作方案，發放輔導用書160余冊，開展學習原著原文62次，專題交流研討12次，班子成員講黨課6次，黨員撰寫學習心得215篇，舉辦文體活動15項，推送簡報60余篇。積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為幫扶村規劃鄉村振興發展藍圖，謀劃果樹、木耳、中草藥種植產業，修建文化廣場、環山路等，有效構建遏制返貧的長效機制。
——凝聚黨建力量。匯編《黨支部建設工作手冊》《日常黨建操作手冊》《黨員積分管理考評手冊》等書冊8本，逐步促進基層黨建工作制度化、標準化、規范化。通過聯合黨支部，將生產經營工作中的難點確立為黨建工作的重點，通過開展“支部包科室”“支部進項目”“黨員包崗位”等活動，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，設立黨員先鋒崗，主動深入項目工地，在破解生產經營難題、完成急難險重任務中充分發揮先鋒模范作用。開展年初定責、年中述責、年末評責和廉政大約談活動，推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。設立紀檢監督員、紀檢聯系員崗位，對公司各部室、二級公司重大活動及憑證報銷進行監督審核，開展嚴格落實中央八項規定精神自查及“過一遍”、優化營商環境監督治理和各部門問題自查活動，自查自糾各項問題20余項。
--推進國企改革 促進轉型升級
按照許昌市委、市政府要求，許昌城投集團領導班子帶領公司積極探索市場化改革路徑，爭做國有資本市場化、專業化運作先行者，進一步做強做優做大公司，市場化改革成效明顯。
——法人治理體系基本完善。經中共許昌市財政局（國資委）直屬單位委員會批準成立了中共許昌市城投發展集團有限公司委員會，并設黨委書記、副書記、紀委書記；通過市場化選聘程序，聘任高管層。
——內設機構完成優化。按照人事財務集中管理、業務決策分級授權的原則，已完成部門優化及子公司設置，形成權責明晰的母子公司架構。
——規章制度持續完善。制訂出臺了差旅費管理、公務接待管理、技能培訓等制度，修訂完善了績效考核、定崗定責等制度；健全了財務預算、融資預算、投資預算、工程預算管理，進一步推進管理工作規范化、程序化、系統化。
——建立培訓制度。通過“走出去”“請進來”的方式，一是聘請專家學者走進公司，開展業務大講堂，學習新思想、新理念、新技能；二是派駐人員到國開行、鄭州地鐵集團等單位學習培訓，增強業務能力。
--堅持項目第一 夯實發展根基
許昌城投集團作為許昌市基礎設施建設的主力軍，牢固樹立“項目為王”理念，科學謀劃包裝項目儲備，先后實施了軌道交通、收費公路、區域開發、教育小鎮、城市供熱等18個項目，總投資約521億元，截至目前已累計投資約215.1億元。
作為國內首條連接兩座城市核心區域的市域鐵路，鄭許市域鐵路（許昌段）建設按照既定節點順利完成，成為帶動許昌全域高質量發展的龍頭項目，對于促進許昌城市結構優化、經濟社會發展、區域功能構建、人民生活改善等方面產生巨大推動作用。
為了提高市域鐵路運營效率和自動化水平，打造市域軌道交通技術標桿，在項目建設過程中，許昌城投集團克難攻堅，創新項目融資模式，積極擁抱軌道交通新技術，將項目建設成為河南省內首條全自動駕駛軌道線路、國內首條跨市域全自動駕駛軌道線路，為國內軌道交通發展提供新思路、新經驗、新典范。
鄭許市域鐵路項目先后獲得“全國BIM應用技術大賽二等獎”、河南省建筑業協會“BIM應用二等獎”，被中國城市軌道交通協會授予“系列化中國標準地鐵列車研制及試驗示范項目”。待正式運營后，將成為中原城市群城際軌道交通網的骨干線路，同時承擔城市組團、次中心城鎮之間的通勤客流，疏解城市群主軸線交通，發揮內部公交骨干體系功能。
為解決許昌市中心城區熱源供熱能力不足問題，許昌城投集團根據許昌城區供熱規劃，開展實施許禹供熱長輸管線和中心城區“汽改水”項目，從根本上解決許昌市冬季取暖問題，在保證用戶享受優質供暖的基礎上，進一步提升能源利用率，減少管網熱能損耗，保障熱網安全穩定運行，保護城市空氣環境。11月15日，許禹供熱長輸管線全線貫通，中心城區“汽改水”項目一期工程開始運行，從而有效地滿足許昌市今年冬季高質量供暖需求。
許昌體育會展中心項目拔地而起，致力打造提升城市形象的嶄新名片；國道311線許周界至許昌西改建工程項目，將進一步提升優化許昌交通運輸格局，為地區經濟發展提供有力的支持……一個個重大項目的實施，為許昌加快發展夯實根基。
--深入對接合作 做強做優做大
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
許昌城投集團面對新形勢、新環境、新征程，將繼續秉承“政府使命、企業屬性”理念，強弱項、補短板、防風險，不斷拓寬業務領域，充分挖掘內部潛力、開發外部資源，擴大對上合作，深入“引資引智”，持續加強與省屬國有企業的合作，搭建合資平臺，開展多元化業務合作，同時積極開展優質項目資源謀劃實施，把一切工作的著力點和落腳點放到做強做優做大公司上來，實現融資能力再提升、謀劃項目再落地、集團發展再突破，為更好地支持許昌市項目建設和經濟社會發展貢獻許昌城投集團力量。
